武汉很多小工厂靠Excel或白板排产，订单一多就乱：哪台设备空闲、哪张单卡在哪道工序、哪个客户明天要货，全靠人盯。
小工厂最怕的不是没订单，而是接了单排不出产。
设备就那么多，工序有先后，哪台机器先上、哪个订单先插，这种事靠老板在脑子里排，天气一变就得重来。
一、为什么排产总是乱
常见原因有这么几个：
- 不按工序排：只考虑整单工期，忽略了前后工序的等待时间
- 不区分设备：把不同设备的工序混在一起排，设备冲突了才发现
- 急单乱插：来了急单就插队，原来的计划全打乱，谁都说不清现在的进度
- 物料没到位：排产时没看齐套率，工人等着没料干
二、排产要先算齐套率
这是很多工厂忽略的一步：物料不全的订单，排了也没用。
- 按 BOM 算出每个订单需要的物料
- 查库存与在途，得出哪些订单可以开工、哪些缺料
- 缺料订单先催料，不占设备排期
- 齐套后再进排产队列
很多工厂设备利用率低，不是因为产能不够，而是因为在等料。
三、按工序而非按订单排
一个订单要经过多道工序，每道工序有不同设备与工时。排产要落到工序级：
- 明确每道工序的标准工时与所需设备
- 同一设备的工序不能重叠，要按时间轴排开
- 关注工序间等待时间——这道工序做完到下道开始，中间停多久
- 瓶颈工序（最慢那道）决定整体产能，要重点保障
四、急单要插得有序
急单不能随便插。建议：
- 给急单定规则：什么情况算急单，能加急到什么程度
- 明确代价：插急单要顺延哪些订单，提前说清
- 用数据说服：拿交期数据、缺货损失跟客户谈，而不是靠人情
- 预留产能：每周留出一定比例产能给急单，避免每次都打乱
五、进度要能查到"现在到哪了"
老板最需要的是随时能看到：哪个订单在哪道工序、有没有异常。这靠车间报工实现：
- 每道工序完工即报工，进度实时更新
- 异常情况（缺料、设备故障、工序返工）及时上报
- 看板展示在制工单、完工工单、缺料预警
武汉本地服务
武汉管家婆（纵横软件武汉分公司）提供生产排产方案，含齐套分析、工序级排产、急单规则与车间报工进度跟踪，可按你的工艺路线梳理排产规则。文中场景为行业通用示意，具体成效以实际实施为准。
接单即可排产
- 生产任务单：销售订单一键转生产任务，明确数量、交期。
- 工序排程：按设备和班组排出工序计划，冲突自动提示。
- 进度透明：车间手机报工，老板看板实时掌握每张单走到哪。
咨询通道（两个号码可任选）
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交期可控
提前预警延期风险，减少急单救火，客户满意度自然上来。